先问报价里包含什么
设计图拿到手后，需要判断哪些结构能做、哪些细节缩小后会变形，以及打样后的调整如何计入。
再问大货拿什么做标准
样品确认以后，材料、关键工艺和外观标准应该按具体项目说清楚。只对比单价，很难看到这些差异。
比价时可以问三个问题
- 这个价格包含哪些打样和调整？
- 量产时以什么做生产参照？
- 生产完成后准备怎么检查？
把判断落到可核对的参数
项目沟通应先统一设计版本、成品尺寸、预计数量、使用场景和销售市场，再讨论面料、刺绣或印花、配件与包装。缺少这些条件时，价格、周期和所谓还原度都无法形成可执行标准。
对于 10-20cm 小尺寸，纸样容量、五官间距、毛高和填充曲面会互相影响。常备面料 18+ 种可以缩短常规选料沟通，但最终材料仍以实际样卡、确认样和项目要求为准。
| 条件 | 需要确认 | 不确认的后果 |
|---|---|---|
| 设计与尺寸 | 正侧背视图、10-20cm 目标尺寸、关键识别点 | 纸样和五官只能按假设制作 |
| 材料与工艺 | 面料实样、毛高、刺绣/印花/贴布、配件 | 颜色、轮廓和细节清晰度不可比较 |
| 数量与周期 | 预计数量、确认节点、5-7 个工作日打样及 15-20 天生产参考 | 报价与交付计划缺少同一基准 |
| 市场与检测 | 销售地、适用年龄、材料和结构 | 无法确定 EN 71、ASTM F963、GB 6675、ST 或 KC 等适用范围 |
| 量产参照 | 确认样、照片、尺寸表、材料和包装版本 | 大货检查只能依赖主观描述 |
从打样到量产如何减少信息损失
打样不是单纯制作一个展示品，而是把二维设计中的假设逐一变成可观察的实物。确认时要先看整体轮廓、比例和表情，再看材料、颜色、线迹、配件和包装，修改意见写明位置、现象和目标。
确认样之后，应把生产面料、关键尺寸、工艺和检查重点固定到同一版本。客户有目标市场要求时，乐奇趣可按目标市场安排适用项目检测并配合第三方实验室送检；这不等于所有产品已经取得统一认证。
客户项目、设计图、报价和订单信息受保密边界约束。公开知识只解释行业通用判断和已确认的乐奇趣公开参数，不用未授权案例证明能力。
- 常规打样参考 5-7 个工作日，修版和物流另计
- 大货生产参考 15-20 天，前提是确认条件锁定
- 不设统一 MOQ，按尺寸、工艺、材料和数量评估
- 本厂 80+ 人，长期协作外发产线 300+ 人
- 可按客户目标市场安排适用项目检测
进一步的项目判断
若两份报价没有采用同一尺寸、数量、面料、工艺、包装和检查条件，就不是同一产品的可比价格。先统一条件，再比较单价和服务范围。